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近日，澳康达（上海）名车广场斩获“上海市工业旅游景点”殊荣，这座创下吉尼斯世界纪录的“全球最大二手车展厅”，以“汽车交易+文化体验+一站式服务”创新模式，成为上海文旅版图的全新特色名片，更跃升为辐射长三角的汽车文化新地标。

澳康达（上海）名车广场坐落于嘉定虹桥国际中央商务区，总建筑面积达12万平方米，5层立体展厅内汇聚全球上百个汽车品牌、千台精品名车，彻底颠覆传统二手车交易场景的刻板印象。建筑以汽车气缸为设计灵感，流畅弧形轮廓搭配全玻璃幕墙，光影交错间尽显汽车产业的速度与激情；夜幕降临，璀璨灯光秀点亮建筑，宛如一座现代化汽车博物馆，自2023年开业以来便成为嘉定区极具辨识度的视觉焦点。

依托虹桥商务区飞机、高铁、地铁织就的立体交通网络，叠加长三角完善汽车产业链优势，澳康达（上海）辐射效应持续释放，年客流量超10万人次、年交易额近30亿元，吸引上海本地及苏州、杭州、宁波等长三角城市客群纷至沓来。“逛车逛出旅游感”成为众多访客的共同体验，展厅内劳斯莱斯、宾利等顶级豪车云集，奔驰、宝马等热门品牌齐全，9000平方米保时捷专属展厅覆盖全系车型，特斯拉、问界等新能源品牌最新车型同步上新，十几万至几百万元的价格跨度，精准覆盖全消费层级需求。

在服务层面，澳康达实现极致升级，购车、置换配备1V1专属顾问，金融分期、保险办理一站式办结，车管所服务站直接入驻展厅，车辆过户最快30分钟办结，让客户告别奔波之苦。“看展、购车、休闲”三位一体的场景化体验，让其跳出传统交易属性，成为兼具观赏性、实用性、体验性的工业旅游新业态。

不止于逛车赏车，澳康达更深耕汽车文化传播，搭建亲子研学、圈层沙龙、跨界赛事等多元活动体系。作为上海汽车文化研学基地，其已与嘉定10余家幼儿园深度合作，通过亲子活动、科普课堂，让青少年触摸汽车历史、感知交通文明；专属情怀车展区陈列多款见证汽车工业发展的传奇车型，复古车身、年代内饰吸引车迷专程打卡，让汽车文化跨越时空触达大众。

作为深耕行业27年的头部企业，澳康达连续十余年蝉联“中国二手车经销商百强第一名”，坐拥“中国服务业500强”等多项殊荣。其首创的一口价销售、公平卖收购（毛利不超5%，超额部分50%返赠车主）模式，让交易更透明；360项专业检测+精细化整备，确保车辆以准新车标准交付，全方位售后质保打消消费顾虑，重塑二手车行业标准。

此次获评上海市工业旅游景点，既是对澳康达创新模式的认可，更是其赋能城市发展的全新起点。未来，澳康达（上海）将持续以“汽车文化+多元体验”双核驱动，为上海消费升级注入新活力，助力长三角汽车产业与文旅产业高质量融合，书写工业旅游与汽车消费协同发展的全新篇章。

　　过去十年，电商竞争的主战场是流量、补贴与价格效率。而进入2026年，巨头几乎同时把资源压向同一个方向，即时零售。

　　继外卖之后，电商商超成为新焦点，一场更具纵深和烟火气的巷战全面打响。

　　阿里直指即时零售市场的绝对第一京东、美团纷纷加速商超布局;甚至一向克制的拼多多也开始低调试水百亿超市业务。

　　电商巨头集体涌入之下，这不是一次简单的业务延伸，而是一次战略逻辑的大转变。战场变了，游戏规则也在被重写。

　　那么，这场即时零售大战里，电商商超业态为什么成为巨头必争之地?从这场集体加码中，电商行业结构发生怎样的变化?未来电商的投资逻辑，将如何被重塑?

　　商超为什么成为巨头的确定性资产?

　　2026年，电商大战的新方向，为何变成了柴米油盐?

　　答案在于，商超品类是连接高频日常消费与线下真实生活的战略枢纽。这场争夺的本质，是对用户即时性生活需求主导权的争夺。

　　纯线上的流量增长已触及天花板，而线下实体网络的数字化改造，成为结构性增量。

　　那些遍布社区周边、承载着每日生活需求的商超，仍存在巨大数字化改造空间。而即时零售成为连接线上效率与线下密度的接口层，具备长期渗透空间。

　　更进一步看，之所以巨头们的焦点转向商超业态，是因为电商商超高频刚需，能带来最稳定的用户资产。

　　商超覆盖的是生鲜、食品、日化等生活必需消费，天然具备高复购、高粘性、高触达频次属性。这种高频互动，对平台而言，是从交易平台升级为生活入口的关键路径。商超业务让平台从一种可选项变为日常生活的基础设施。

　　正是因为商超之争更像是一场防御性的基本盘保卫战，而不是单纯进攻。

　　一旦高频消费场景被竞争对手占据，平台整体活跃度和黏性都会被削弱。无论是拼多多的低调试水，还是阿里、京东、美团的持续加码，本质都是为了巩固优势，防止被后来者撬动墙角。

　　商超，从传统的零售渠道，蜕变为巨头眼中承载增长、维系用户、决定未来的确定性资产。巨头无一敢缺席，这是一场关乎平台生存根基与未来生态位高低的终极卡位。

　　但是，拿下这个赛道所需的，远不止资本和流量，商超的特殊性，带来的是一场从供应链、技术到运营模式的全面深层变革，而非此前外卖大战的简单延续。

　　从价格火拼到生活场重构，电商巨头成为新物种

　　经历了一整年动辄百亿补贴，以订单规模为核心的激烈交锋后，2026年即时零售行业的竞争将趋于理性。

　　尤其是当焦点从餐饮外卖扩大至商超百货，电商平台围绕即时零售的战略呈现更为复杂的形式。

　　阿里强调一个生态的协同作战。

　　为实现这一目标，阿里不遗余力地打通饿了么的商户与运力、淘宝天猫的流量以及盒马的特色供给，全力构建一个远场电商与近场零售的大消费生态。

　　与此同时，外卖遭遇闪购狙击后，美团强化本地履约网络与即时调度效率优势。

　　美团聚焦店仓网模式，将外卖时代积累的履约能力，向更广阔商品品类释放，如今小象超市靠着骑手网络和配送体系为其提供高效的履约支持，实现30分钟送达的即时零售服务。